9月1日 ，集团新入职大学生采风进建活动第六站 ，我们参观了水晶城购物中心 。荆门水晶城购物中心于2014年12月28日正式开业 ，总构筑面积88845平方米 。购物中心集百货主力店、大型零售超视注品牌衣饰、珠宝、化妆品、特色餐饮、娱乐KTV、电玩游艺、活动健身、儿童教育、口腔医疗、电影院蹬宗一体 ，是荆门城北主城区内业态最全、时尚度最高的一站式履历型购物中心之一 。
座谈会上 ，水晶城常务副总经理金肖斌详细地讲述了水晶城的发展布景、与时俱进的贸易模式 ，使我对这个看似熟悉的水晶城有了新的意识和总结 。一、稳中求进 ，打好坚实基础
水晶城购物中心是依附浙江j9国际站备用集团近三十年贸易治理经验而推出的一个全新购物中心品牌 。购物中心入驻了万达影城、H&M、表婆家等多个品牌商家 ，并引进了荆门口腔医院和世纪联华大型超市等多多大型品牌商家 。购物中心通过移动支付、互动屏等系统的建设以及物联网、云推算、传感技术的利用 ，不休堆集线上线下营销经验 。水晶城的运营在j9国际站备用贸易稳中求进发展的基础上开启了集团传统商品市场向现代化商城转型的新模式 。 二、精准定位 ，优化产业结构
水晶城购物中心成立之初 ，周边涌现出大量贸易综合体 ，市场竞争变得极度强烈 。水晶城立刻分析周边同类型综合体的经营模式 ，明确自己的优势和劣势 ，调整定位 ，沉新启程 。先从周边商圈区域领域进行分析 ，在确定商圈领域后 ，再对整个辐射商圈的消费者进行市场细分 ，并确定指标消费群体 ，通过调整入驻品牌、进行互动角逐等来适应周边消费者的水平 。现如今 ，随着人们消费水平的不休提高 ，单纯的购物服务已经难以满足顾客的必要 ，利用闲暇功夫进行休嫌注娱乐型购物消费已经成为一种大趋向 。因而 ，购物中心不休追随时期变动 ，实时注意、网络同类型贸易综合体的信息和市场信息 ，及使仄握最新的动态 ，不休调整产业结构职能化定位 ，从而增长购物中心消费者的流量 。水晶城购物中心不仅器沉人才的造就 ，更注沉若何留住人才 ，从而提高企业主题竞争力 。企业文化经不仅仅是企业内部员工的问题 。一个有着优良文化内涵的企业 ，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信赖 ，这是企业建设沉要的软实力 。在座谈会上 ，办公室副主任许雨晨提出 ，购物中心一向在不休批改和美满考勤造度和奖罚造度 ，并实杏装试运杏妆的方式来观察员工的反馈情况 。另表 ，水晶城也积极发展多项特色活动、党建活动等来提高员工凝聚力 ，加强员工的归属感 。水晶城购物中心加强对商户详细、规范治理 ，作为基础竞争力的体现 ，从业态、运营、物业、经营等各个方面着手 ，做好服务治理工作 。在2020年应对疫情的这场战争中 ，由于联华超市作为民生服务项目 ，提早复工 ，工作人员们及早做好了应对措施 ，依照要求 ，严格落实消毒、防护工作 ，确保市民采购安全 。其他业态陆续复工后 ，积极发展了各类线上直播、线下宣传来援手商户沉建信心和提升消费者流量 。 集团行政办
罗嘉蓉
